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    • 基本信息

    • 職位描述

      1、制訂部門工作目標(biāo)、計(jì)劃和總結(jié);
      2、對(duì)部門及下屬的工作目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施督導(dǎo);
      3、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,有針對(duì)性地培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才
      4、人力資源管理制度及相關(guān)流程的制訂、修繕、宣貫、釋義和督導(dǎo)實(shí)施;
      5、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及及職能職責(zé)劃分方案;
      6、公司關(guān)鍵崗位職責(zé)說(shuō)明書的編寫和完善:組織各部門責(zé)任人對(duì)崗位調(diào)查問(wèn)卷的收集、崗位說(shuō)明書評(píng)審。
      7、對(duì)調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核;
      8、根據(jù)各門店的需求,制訂員工內(nèi)部調(diào)配的方案,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
      9、關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備,及隨時(shí)了解、監(jiān)控、分析公司人員變動(dòng)情況;
      10、協(xié)調(diào)、審核各部門及門店的招聘需求,編制年度人員招聘計(jì)劃
      11、制訂系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,形成年度培訓(xùn)預(yù)算方案;
      12、建立系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系,保證培訓(xùn)師的培訓(xùn)質(zhì)量;
      13、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)
      14、按制度負(fù)責(zé)審批、辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);
      15、根據(jù)《員工手冊(cè)》監(jiān)督員工行為,加強(qiáng)考勤管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律
      16、總部及各門店績(jī)效管理體系的建立、執(zhí)行和實(shí)施并做好績(jī)效面談工作改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;
      17、組織新入司員工的試用期轉(zhuǎn)正考評(píng);
      18、年度 you xiu員工、團(tuán)隊(duì)的評(píng)選;
      19、績(jī)效管理理念、知識(shí)、操作方法的培訓(xùn)和傳遞
      20、制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);
      21、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、社保福利、加班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核;
      22、員工的定薪、調(diào)薪建議;組織定期開(kāi)展薪酬調(diào)查形成報(bào)告;
      23、制定人力成本預(yù)算方案,嚴(yán)格控制人力成本。
      24、對(duì)所有門店的人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)
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