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    培訓經理 面議
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      1.培訓規劃:(1)根據公司業務規劃與人力資源規劃,建立并完善培訓體系,規劃適合的培訓管理模式;(2)根據業務發展需求的調查分析,擬定培訓業務規劃與培訓活動計劃;為高層提供關于員工發展及管理者發展的建議;2.培訓實施:(1)負責培訓需求的調查分析,了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓內容;(2)根據培訓需求,編制培訓計劃;(3)負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施;(4)協助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估,確保培訓活動的順利開展;(5)準時參加培訓,專業并生動地進行課程講授,做好現場把控,根據課程反饋,不斷完善培訓課程;(6)監督、控制培訓計劃的進度,并參與部分內容的培訓;(7)確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果;3.培訓資源建設:(1)開發靈活適用的培訓與學習渠道,建立公司內部良好的學習氛圍;(2)負責建立培訓講師與培訓課件管理制度,負責企業內部培訓講師的挖掘與培養,負責組織開發外部培訓機構資源,審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質,督促良好的需求溝通與效果反饋;(3)根據企業培訓需求,收集、評估并推薦相關課程、學習資料;(4)確保培訓資源的豐富性與適用性;(5)負責培訓團隊業務的考核,對培訓團隊的整體績效負責。4.培訓效果總結:(1)做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋;(2)分析總結培訓工作,提出培訓管理與業務發展的合理化建議;(3)編制并定期提交培訓報表,負責對培訓效果進行評估,并定期提交分析報告;(4)開展培訓后考評,針對考評結果提出整改方案,將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。5.培訓費用控制:(1)根據培訓業務規劃,擬定年度培訓預算;(2)審核培訓費用的支出,合理分配培訓資金,確保培訓費用的有效合理分配與控制;6.員工職業生涯發展:(1)貫徹落實人力資源發展規劃,建立員工職業生涯發展規劃與實施計劃,向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議;(2)建立儲備干部培養體系,負責儲備干部輪崗培訓規劃的建立、實施,并行使監督;(3)建立員工職業發展通道,幫助員工進行職業生涯規劃設計,確保內部人才培養計劃得到有效落實,提升團隊凝聚力;(4)輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展;
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