滕捷

    企業文化是在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和企業員工的積極實踐所形成的企業整體價值觀念、信仰、態度、行為準則、道德規范及傳統和習慣的總和。它源于實踐、是客觀的，是企業員工在長期的生產經營實踐中所形成的理想、信念、傳統、習俗的積淀；同時，它又在企業領導者的積極倡導和培植下得到升華和提高。企業文化的核心就是以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業內部物質、精神、制度的最佳組合和動態平衡。

    優秀的企業文化是企業的一種無形財富，這種財富的表現形態雖然是一種精神產品，但卻有非常重要的經濟價值，對企業物質財富的增長起著極大的促進作用，而落后的企業文化會成為企業的一種無形包袱，對企業的經濟增長起著抑制作用�？梢哉f，一個企業經營的成敗、管理的優劣、作風的好壞、人際關系的親疏，是與這個企業的文化分不開的，通過培植優秀的企業文化，可以促使企業經營特色、管理風格的形成和良好人際關系、工作作風的形成，達成企業的目標實現與高速成長。

    企業文化具有什么樣的功能呢？企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能完全替代的功能。例如它具有的凝聚功能，由于企業文化體現出強烈的“群體意識”，可以改變那種從個人角度出發的一盤散沙的狀態，像一根紐帶，把員工的個人追求與企業的追求緊緊地聯系在一起，像磁石一般將分散的員工個體力量聚合成團結的整體力量。因此，他比企業外在的硬性管理方法本能地更具有一種內在的凝聚力和感召力，能使每們員工產生強烈的歸屬感、榮譽感和目標服從感，這種凝聚功能尤其是在企業的危難之際和創業、開拓之時更能顯示出其強大的力量；再例如它具有的導向功能，企業文化包含企業的價值觀，企業價值觀是企業多數人的“共識”，企業文化的導向功能主要表現在企業價值觀對企業主體（即領導者與廣大員工）行為引導上，這種導向功能對多數人來講是建立在自覺的基礎之上的，對少數未取得“共識”的人來講，這種導向功能就具有無形的強制物質，企業的目標、理念、規章制度、傳統、風氣等會迫使他們按照企業整體價值取向行事；又例如，企業文化具有的激勵功能，積極的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事以企業的共同價值觀為尺度，要讓每一位員工把蘊藏在肌體內的聰明智慧和潛能充分發掘出來，最大限度地激發員工的積極性和創造性，使他們以主人翁的姿態，關心企業的發展，貢獻自己的力量，所以，在這種良好的激勵作用下，員工士氣能夠步入良性循環軌道，并長期處于最佳狀態。此外，企業文化還具有協調功能、提升素質功能、塑造形象功能等等。

    同時，我們也應該認識到，優秀的企業文化不是寫出來的，也不是喊出來的，而是通過企業上下、全體員工長年的艱辛工作和日常生活的一言一行積累表現出來的，我們每一次的成功，不管是生產開發還是市場銷售，都不可能是從天上掉餡餅，而是在每一個細小環節上踏踏實實、認認真真做事的結晶。所以我們既要滿懷抱負、目光遠大、同時又必須嚴格要求、精益求精、認真地做好每一件平凡的事。

    企業的高速發展和擴張需要一套統一的價值觀體系和政策體系，我們要通過不斷地學習、討論、分析和研究，深刻地理解、領會我們的企業宗旨、企業理念、行為準則、辦事作風的內涵和本質、自覺遵循行之有效的各項規章管理制度，充分挖掘、提煉和發展具有自身特色的企業文化，并在工作中自覺查找、糾正存在或出現的問題，通過企業文化建設，統一思想，統一認識，統一觀念，使老員工自覺完善自我，新員工受到良好文化的熏陶，使得精誠團結、任勞任怨、無私奉獻的精神深深的根植于每一位員工的心中，唯有如此我們的公司才能成為行業領頭羊，實現自身的宏愿。

    建設我們的企業文化，應是一項長抓不懈的工作。企業文化不是一成不變的，必須隨著企業的發展而發展。我們充分相信，當我們的技術和產品日趨成熟的時候，我們的員工也日趨成熟，我們的部門和組織也日趨成熟，我們的文化也必將日趨成熟。